13.2.14

Achieve more together at AMAN2014

Two is a company, three is a team! Good intentions to improve your company’s business results, are so much easier to maintain if you have your entire team to support you.

That’s why we’re inviting you and your colleagues to attend AMAN2014!AMAN2014 is geared specifically to the manufacturing industry.

It has 2 tracks:

  • one for aftermarket parts, accessories and services business; and
  • one for ‘new business’, OEM industrial equipment business.More information here.




Special team action: Buy 2 tickets, get 1 FREE

Two is a company, three is a team.

Purchase two tickets to AMAN2014 and get one ticket to the same conference for free.

This offer is valid until 14/02.

Please note: Tickets for this event are not for sale to consultants, pricing software vendors, implementation partners, or market research firms.

12.2.14

AMAN2014 races ahead with PROS

Together with Ed and his team here in Europe, we will help you outpace your competitors! Do you want to join the winner's circle with the likes of Gates, Mopar, Cummins, Navistar and others? Then there's only one place for you to be on 19+20 March, and that is AMAN2014!

According to a recent European Pricing Platform study, most manufacturers operate at level 2 of pricing maturity (more info: EPP Pricing Maturity Model). Interestingly, out of all participants in the survey, machinery and equipment manufacturers are the most ambitious, wanting to grow to a pricing maturity level of 3,24 from their current level of 2,08 within the next 12 months. The biggest difference between actual and desired pricing maturity for this group of respondents is in the area of monitoring and reporting, with 26% of respondents still working in Excel sheets with pricing knowledge dispersed throughout the organisation. (download the study here)

EPP is proud to support our founding partner, PROS, in their endeavour to help these companies leverage the insights and value buried within their “big data” so that they not only succeed in gearing up to a higher level of pricing maturity, but in doing so also outpace the competition!

Join us in discussing how major industry challenges impact pricing and what we can do to respond to it. Hear real business cases from the construction, mining, agricultural, automotive industry and many more. Bring your challenges to AMAN 2014, discuss them in our brand new forum formats and go home with fresh perspectives on how to tackle them… This is what previous participants had to say about it.

See you at AMAN2014!

4.2.14

Il pricing è la leva prioritaria per incrementare i profitti - Brussels, Milano, Gennaio, 2014

- Uno studio internazionale evidenzia le potenzialità del pricing -
di Danilo Zatta, Partner in Simon-Kucher & Partners


Aumento della pressione sui prezzi, maggiore concorrenza e bassi tassi di crescita: un forte impegno del top
management nei confronti del pricing – in combinazione con un’appropriata organizzazione di quest’ultimo – è essenziale per proteggere ed incrementare i profitti nel difficile contesto economico attuale. Questi sono i risultati principali del Global Pricing Study, condotto da Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants, un sondaggio approfondito al quale hanno preso parte oltre 2.700 dirigenti e manager delle maggiori industrie in oltre 50 paesi, tra i quali: Europa, Asia e Americhe.

L’Italia porta il suo contributo con circa 360 partecipanti. Adagiarsi in una “zona di comfort” di pricing non è più
una condizione considerata dai dirigenti in questo contesto economico: più dell’80% delle aziende, a livello globale, deve affrontare forti pressioni sui prezzi da parte dei concorrenti e dei clienti, oltre al rischio di inflazione dei prezzi dei beni. Questo sottolinea l’urgenza e l’importanza di coinvolgere i dirigenti, adesso. Il pricing power ha origine ai vertici dell’organizzazione. Quando i dirigenti rivolgono la propria attenzione ai prezzi, le loro aziende hanno una maggiore probabilità di ottenere un aumento generale di profitto e maggior possibilità di un aumento dei prezzi che sia profittevole.

Coinvolgere il top management nel processo di pricing significa stabilire i giusti obiettivi e incentivi, guidare i cambiamenti organizzativi e culturali per supportare un pricing migliore e ottenere maggiori responsabilità riguardo al processo di pricing generale. È un obbligo di leadership dei dirigenti, non un compito operativo da attuare giorno per giorno.

Ogni punto marginale ottenuto attraverso un aumento dei prezzi è prezioso nel clima economico attuale. Ecco perché non solo i dirigenti devono investire più tempo ed energie nel pricing, ma anche formare i propri dipendenti a fare lo stesso. Questo significa creare una funzione totalmente dedicata al pricing. Lo studio ha dimostrato che, con una tale organizzazione, le aziende hanno anche un chiaro impatto sulla capacità di tradurre il proprio pricing power in profitti più elevati. Non bisogna sottovalutare l’importanza della creazione
di una forte organizzazione per il pricing. Creare ed esercitare un forte pricing power è stato per molto tempo un lusso di poche aziende. Ora è diventata una capacità essenziale per la sopravvivenza.

È necessario un coordinamento end-to-end, dalla strategia all’interpretazione analitica e all’implementazione. Aziende con una funzione dedicata al pricing hanno il 15% di possibilità in più di aumentare i prezzi rispetto alle aziende sprovviste. Inoltre hanno l’11% in più di possibilità di implementare questo aumento in maniera profittevole, rispetto alle altre. Per concludere un auspicio per i dirigenti in merito al pricing: nel momento in cui la crescita economica tornerà a livelli storici, non bisogna fermarsi nella “zona di comfort”.

La situazione italiana
L’Italia rientra perfettamente nella media internazionale con l’81% di aziende che subiscono forti pressioni sui
prezzi, e circa il 70% coinvolto in guerre di prezzo. Lo studio dimostra che le aziende in cui il top management
assume un ruolo attivo nella determinazione dei prezzi hanno il 35% di probabilità in più di avere un alto pricing
power e il 30% in più di ottenere una crescita EBTDA nel corso dei prossimi tre anni. Il pricing power è la capacità di un’azienda di ottenere i prezzi che si merita per un dato valore offerto al cliente.Le aziende italiane
hanno ancora da imparare rispetto ai concorrenti globali, infatti, le aziende nazionali che vantano una funzione
totalmente focalizzata sul pricing sono circa il 51%, mentre la media globale è del 58%. La maggiore enfasi al pricing e le modifiche organizzative che la accompagnano non sono tuttavia semplicemente un meccanismo di difesa.

Volete saperne di più su come organizzare al meglio il pricing nella vostra azienda e diventare esperti di value based pricing? L’European Pricing Platform (EPP) organizzerà il 5° EPP Italy Chapter Workshop il 20 Febbraio 2014, presso l’Enel Flagship Store a Milano. Questo forum 2014 è rivolto a manager e professionisti che hanno a che fare con la gestione del pricing aziendale. L’evento, svolto con la collaborazione esclusiva di Simon-Kucher & Partners, permetterà ai partecipanti di conoscere e discutere sulle ultime tendenze di pricing e scoprire come utilizzarne il potere per ottenere maggior successo e profittabilità, attraverso business case e discussioni aperte.




Informazioni pratiche
Evento
: 5th EPP ITALY CHAPTER WORKSHOP: (RE)CHARGE YOUR VALUE BASED PRICING
Location: Enel Flagship Store, Via Broletto 46, 20100 Milano         
Data: 20 Febbraio 2014
Quota: € 195,00. Per partecipanti EPP 95,00€. Eventuale pernottamento non incluso.
Lingua: Italiano/Inglese
Per ulteriori informazioni: Britt Dejager:  +32 (0) 51 320 372 // britt.dejager@pricingplatform.eu
Website per informazioni: www
.pricingplatform.eu/events/workshops/chapterworkshop/workshops-event-detail/icalrepeat.detail/2014/02/20/374/4/5th-epp-italy-chapter-workshop.html

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Per ulteriori informazioni: Britt Dejager - Project Manager - EPP                            
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M    +32/473.717.669 Tel  +32/51.32.03.72 -Fax +32/51.32.03.73           
A European Pricing Platform, Izegemsestraat 7 3.01, 8860 Lendelede - Belgium


The European Pricing Platform (EPP)

EPP offre uno scambio di knowledge a livello ‘Not-for-Profit’, focalizzandosi sul sostegno al business management, pricing e profittabilità per professionisti e executive CxO-level di diversi settori in tutta Europa. L’obiettivo è quello di offrire ai manager aggiornamenti sul pricing e sul know-how relativo all’ottimizzazione dei profitti. La condivisione interattiva e lo sviluppo di knkowledge sul pricing e ottimizzazione del pricing sono gli elementi principali della piattaforma. Per ulteriori informazioni: www.pricingplatform.eu


Simon-Kucher & Partners  

Simon-Kucher & Partners è una società globale di consulenza con  più di 700 associati in 27 uffici nel mondo, focalizzata sulla Smart Profit Growth. Fondata nel 1985, l’azienda vanta quasi 30 anni di esperienza di consulenza strategica e di marketing, ed è considerata leader mondiale della consulenza sul pricing.
Per ulteriori informazioni: www.simon-kucher.com